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AIに聞いてみた：公益法人の未来像
2025.09.29
AIに聞いてみた：公益法人の未来像
トピック・コラム
公益法人の未来はどうなるのか？
「専門家に聞く」形式にならい、今回はAIに問いかけてみました。
実務に携わるすべての皆さまにとって、自分の組織の次の一歩を考えるヒントになれば幸いです。
2023/05/28、B.LEAGUE 2022-23シーズンの全日程が終了しました。
悲願の年間チャンピオン達成！
まさか、こんなに私の思い通りになるなんて・・・驚きと喜びでいっぱいです。
「琉球ゴールデンキングス」初戴冠。
西地区初の年間チャンピオンという新たな歴史の１ページに名を刻むというおまけつき。
まずは準決勝から。
対戦相手は注目の日本代表 河村選手（＃5）を擁する「横浜ビー・コルセアーズ」
フリッピン選手（＃4）が自らの誕生日（5月20日）をお祝いするかのように大活躍！
自らシュートを放ってリバウンドを取るなど攻守共に貢献！
見事２連勝で決勝進出♪
決勝の相手はBリーグ史上最高勝率（.883）を誇り、史上最強の呼び声高い「千葉ジェッツ」
史上初の３冠（天皇杯優勝、東地区優勝、リーグ優勝）を狙っていました。
決勝はどちらが勝っても何らかしらの史上初になるという大一番でした。
第１戦は延長でも決着がつかず、再延長の末に今村選手（＃30）の活躍があり、
「琉球ゴールデンキングス」が先勝！
お互いの意地と意地がぶつかり合う「死闘」が繰り広げられました。
第２戦は第１戦を落とし、後がない「千葉ジェッツ」は注目の日本代表 富樫選手（＃2）が奮闘。
「琉球ゴールデンキングス」は相手の守備に苦しめられ、一時逆転される場面もありましたが、
チーム一丸で粘り強く戦い、終盤相手を突き放し、見事に２連勝を飾りました。
MVPにはダーラム選手（＃7）が選出されました。おめでとうございます！
個人的に「持っていた選手」はフリッピン選手（＃4）だと思います♪
FIBA バスケットボールワールドカップ2023が８月に沖縄で開幕しますが、
「琉球ゴールデンキングス」のホームなのでこのまま盛り上がっていくこと間違いなしですね！
※日本代表に渡邉選手（＃9）が選出
悲願の年間チャンピオンおめでとう！！！琉球ゴールデンキングス！！！
長文になってしまいましたが、最後までお読みいただきありがとうございました。
「琉球ゴールデンキングス」のホームページはこちらから
目次
1. Q1. 今後5年で公益法人の業務はどう変化しますか？
AIの回答
業務はクラウド前提で標準化が進み、成果をデータで示すことが当たり前になります。財源は一つに頼らず、複数の資金源を組み合わせる方向へ進みます。
⚫️会計や寄付者管理、文書決裁などをクラウドで統合し、PCでの繰り返し作業は自動化ツール（例：領収書整理や名簿更新の自動処理）で削減。
⚫️事業や財務、寄付者データをまとめて管理し、「事業の成果を数字で示す指標」を報告書に盛り込む。
⚫️財源は寄付や助成金に加えて、成果に応じて報酬が出る仕組みや企業との協働を取り入れ、安定的な運営をめざす。
AIによる補足コメント
「まずは既存の年次報告に“寄付額あたりの受益者数”など、簡単な数値指標を追加してみましょう。小さな改善が積み重なれば”データで信頼される法人”として大きな飛躍につながります。」
2. Q2. 人材不足はどう解決されていきますか？
AIの回答
正職員だけで全てを担うのは難しくなり、外部人材やAIを組み合わせた柔軟な組織運営が主流になります。特にITや評価の知識を持つ人材が重要です。
⚫️ITやデータ活用を統括する人材（例：システム担当者）や、成果を評価する担当を配置。
⚫️専門家や副業人材、無償で知識を提供する人（プロボノ）と協働し、正職員は中核業務に集中。
⚫️定型的な事務作業はAIや自動化ツールに任せる（例：会員管理の更新作業や出欠確認メール送信）。
⚫️ボランティアはオンラインでスキルに応じてマッチングし、若い世代にも参加の場を広げる。
AIによる補足コメント
「副業人材との協働は小さな業務から始めるのが効果的です。これにより、”人が足りない”ではなく”人とつながって広がる未来”が訪れます。」
3. Q3. 行政との関係や社会的役割はどう変わりますか？
AIの回答
⚫️行政との関係は「成果を重視した協働」が広がり、公益法人は単なる委託先から社会の変化を設計する担い手へと進化します。
⚫️成果に応じて報酬が支払われる仕組み（例：子どもの就学率改善が達成されたら報酬が出る契約）が広がる。
⚫️活動データを政策提言に活かし、現場の声を国や自治体へ届ける。
⚫️信頼を高めるため、活動や財務を細かく開示し、第三者の評価も受ける。
⚫️海外の非営利団体やスタートアップと連携し、新しい手法を取り入れる。
AIによる補足コメント
「“政策提言につながるデータ”を今から意識的に集めておくと、行政との協働で大きな力になります。未来の公益法人は”社会を変えるプレイヤー”として一層存在感を高めていくでしょう。」
4. Q4. デジタル技術は公益法人にどのような影響を与えますか？
AIの回答
クラウドやAIは“効率化の道具”を超えて、財務・人材・社会的役割すべてを支える基盤になります。
⚫️PCで繰り返す作業（例：経費精算チェック、会員証の発行など）を自動化して職員の時間を節約。
⚫️データを見える化し、寄付者や助成団体への説明責任を果たす。
⚫️寄付がどこに使われたかを追跡できる仕組みや、成果を自動で分析するツールが導入され始めている。
⚫️技術の格差が、そのまま法人の存続格差につながるリスクがある。
AIによる補足コメント
「無料や試用版を活用して“小さく試す”ところから始めると導入がスムーズです。デジタルを味方につけることで、“職員がもっと創造的な活動に時間を使える未来”が広がります。」
5. Q5. 信頼性や透明性の確保はどのように変わりますか？
AIの回答
「開示」「第三者評価」「多様な理事会」が、寄付や協働を得る新しい信用の基盤になります。
⚫️財務や活動を事業ごとに公開し、成果もあわせて見せる。
⚫️第三者による認証や格付けを受け、客観的に信頼を示す。
⚫️理事会の構成を多様化し、性別・世代・専門分野の幅を広げる。
⚫️寄付金の使い道を追跡できる仕組みも広がっている。
AIによる補足コメント
「まずは既存の報告書に“外部の声”を1つ加えることから始めましょう。小さな工夫が積み重なれば、“より多くの寄付者や仲間に選ばれる未来”が待っています。」
6. まとめ
AIの見立てでは、公益法人の未来像は「デジタル実装」「人材の再編成」「信頼の再構築」に集約されます。
これは理想論ではなく、行政や寄付者がすでに求めている方向性です。
小さな一歩から取り入れることで、未来の基盤を築くことができます。
その先には「もっと自由に挑戦できる法人」「社会から信頼され選ばれる法人」という、ワクワクする未来が広がっています。
💡 プロンプト例
「2030年に公益法人の役割はどう変化しているか、3つの観点から教えて」
👉 この記事を読んだら、ぜひAIに質問してみましょう。
用語ミニ解説（この記事に関連する専門用語の簡単な解説）
・ポートフォリオ型財源：複数の財源を組み合わせて安定的に運営する考え方
・RPA：PCでの繰り返し作業をソフトで自動化する技術
・インパクトKPI：社会的な成果を数値で測る指標（例：受益者数、改善率など）
・KPI基盤：指標を一元的に管理・活用できる仕組み
・PFS/SIB：成果が達成されたときに報酬が支払われる仕組み
・STO：ITやデータ戦略を統括する担当者・組織
・プロボノ：専門スキルを無償で社会に提供する活動
・寄付トレーサビリティ：寄付金の使途を追跡・可視化する仕組み
・DEI推進：多様性・公平性・包摂性を重視する取り組み
